María José Goycoolea
¡Y ya llegamos a fin de año! ¿Quién imaginaría todas las cosas que vivimos este año, los altos, los bajos… en fin, hay de todo…
En mi familia -como tradición- hacemos un momento de reflexión en...
María José Goycoolea
Todos quienes trabajamos junto a otras personas queremos ser equipo… y no cualquiera, eh, la mayoría queremos pertenecer a un Equipo de Alto Rendimiento.
Sin embargo, conceptualmente, según el modelo de Gordon Curphy, The Rocket Model,...
María José Goycoolea
A lo largo de nuestras carreras es probable que nos hayamos encontrado muchas veces con el desafío de diseñar, reestructurar, remodelar o customizar un modelo de competencias en nuestras empresas o clientes. ¿Habías pensado alguna vez...
María José Goycoolea
Uyyyy… ¡cómo nos gustaría que esta pregunta tuviera una respuesta binaria: ¡Sí! ¡No! Aunque no lo admitamos frecuentemente, las personas somos complejas y son muchas variables las que entran en juego.
La verdad...
María José Goycoolea
Cada vez es más común que nos pregunten cómo podemos saber si un proceso de coaching ha tenido el impacto deseado. Dado que estos procesos se basan en trabajar sobre objetivos de desarrollo identificados al comienzo -para luego- lograr un...
María José Goycoolea
Tanto en los procesos de coaching como en todo tipo de iniciativas de desarrollo de talento, la generación de autoconciencia es la clave. Es común que las personas que no han pasado por procesos de retroalimentación serios y...
María José Goycoolea
¿Cuántas veces hemos escuchado estas frases cuándo renuncia un ejecutivo o una persona que ocupa un cargo crucial?
- Se va el gerente comercial a fin de mes… ¡tenemos que hacer una búsqueda ejecutiva urgente!
-...
María José Goycoolea
Todos los años trabajamos arduamente en las mesas de talento de nuestras empresas para identificar el potencial de las personas que trabajan con nosotros. Éstos son procesos complejos que debemos realizar año a año, con el fin de...
Maria José Goycoolea.
Luego de casi 25 años apoyando a nuestros clientes a atraer y desarrollar estratégicamente su talento, nuestra experiencia nos permite afirmar que la mayor parte del éxito de cualquier organización depende de las personas que trabajan en...
María José Goycoolea
Muchas empresas suelen no darle importancia al proceso de onboarding de un colaborador cuando ingresa a la organización -o bien- cuando asume un nuevo cargo en la misma. Este proceso de “subir abordo” resulta fundamental para el...
María José Goycoolea
Ser auténtico, tener un sentido humano de servir a las personas, ser transparentes, no tener agendas ocultas, ser respetuosos con las personas, actuar con justicia y disminuir la inequidad, serán características que marcarán la...
María José Goycoolea
Uno de los errores más frecuentes en las organizaciones es medir el desempeño de los líderes por sus logros individuales en vez de por lo que su equipo ha sido capaz de conseguir. El verdadero liderazgo involucra que quien desempeña...
María José Goycoolea
El rasgo de personalidad más vinculado al éxito profesional de un individuo es la ambición. Así lo afirman los estudios estadísticos de evaluación de la personalidad para predecir el desempeño exitoso de un...
María José Goycoolea
Tener un buen desempeño no es equivalente a ser un buen líder. Muchas veces vemos que en nuestras empresas promueven a alguien por el sólo hecho de hacerlo muy bien en la posición que actualmente ocupa. Ser un buen vendedor, no...
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